新華網山東頻道2月7日電 山東新汶礦業集團公司翟鎮煤礦針對企業規模擴張、集團發展的實際，減化規章制度、簡約管理流程、減少審批程序，以管理求簡實現擴能提速，優化提升，安全生產、經濟效益、外部發展、和諧穩定等各項工作指標均創出歷史最好水平。
近年來，翟鎮煤礦由一業為主到多業并舉，由礦井本部變為異地經營，企業規?；凸芸貜碗s化的發展趨勢使企業經營決策者更早地警覺到可能引發的"大企業病"問題，為此，以管理優化效能提升為基本出發點的"瘦身"、"擴能"和"提效"活動全面展開，從制度規范、管理流程和管理方式等方面采取"因時制宜"，刪繁就簡、以簡馭繁、化繁為簡的有效舉措，促進了高效運營。
規章制度減量化。該礦本著有效規范、操作方便的原則對各項規章制度進行分類整合，能夠涵蓋的，取消單項；基本通用的，進行合并；可以通用的，一律共用；不合時宜的，及時淘汰；上面不做要求的，不再保留。2009年與2008年相比，各類管理制度刪除了38%，簡化了35%，完善了20%,有效落實率同比提高了28%。
審批程序減簡化。該礦簡化規程措施編審程序，體現責任，突出效率，通過歸并職責，強化審核權力，將30類85項規程措施編審人員由原來的8-11人簽字減少到5-8個人簽字，審批期限縮短了近一倍，審批程序的簡化不僅沒有影響工作質量，由于強化了審批責任，部門和人員把關力度不斷增強，反而提高了工作效率，進而影響噸工效率同比提升2%以上。
管理流程簡約化。該礦改進考核方式和側重點，將對各級管理人員的績效考核的立足點放在基層和基礎工作上，與各級管理人員職責范圍內的基層工作實效緊密結合，并與基層工作績效掛鉤，由基層圍繞機關跑變為機關圍繞基層轉，這一轉變，徹底改變了機關管理職能，建成了以服務型、專家型和研究型為主導的機關管理團隊。
與此同時，管理效能的提速帶來了生產經營管理方式的實質轉變。
在生產管理上立足于優化布局，提升效率，促進集中高效生產，該礦實施生產準備零尾工考核，緊湊安排生產接續，狠抓正規循環率考核，試行"四班三運轉"和每月集中雙休制度，班組長現場交接班，推行設備點檢制、日歷化檢修和病歷化管理，機電事故時間大幅減少。去年，該礦調研掘進機載超前支護，改進切頂支架、超前支架及薄煤層煤機，試驗管道泵充填工藝、兩驅單軌吊，在工作面安撤14次的情況下，實現了生產零接續、接續零準備。
在經營管理上著眼于優化模式，提升效能，促進經濟運行實現"四個提高"，即：加強全過程煤質考核，保證合同煤炭質量，并優化煤炭品種搭配，完成"雙八精煤"產銷任務，使煤質增收水平不斷提高。強化預算準確率考核，各項費用大幅降低，節支降耗質量不斷提高。強化本量利分析，加強預算準確率考核，推行單項工程預算管理責任制，16個基層區隊預算準確率保持在8%以內水平，同時，通過清倉利庫，盤活存量資產，開展修舊利廢等工作，成本控制水平不斷提高。構建后備人才庫，開展人才培養實施計劃，讓新分配大學畢業生擔任崗位班組長等，提高了人才保障能力。
在發展戰略管理上，通過優化結構，提升品牌，實現外部發展"四個推進"。對經營者進行績效評價，實行安全和經營抵押金制度，將效益、回款和工資水平均與經營者收入聯責，推進管控體系建設。建設了立業公司廠區二期工程，成立了新疆、甘肅項目部；立人集團拓展了內蒙古、河南等地的煤泥洗選加工與服務業務；注冊成立了三級安全培訓機構，并成功實現了職工培訓公司化運行，推進企業的專業化發展。該礦下屬的立業公司支架制造實現了多元化轉變，研制了柴油機及液壓驅動單軌吊；泰安制藥廠參脈康三期臨床試驗穩步推進，大輸液車間建設有序進行，推進了企業優勢產業的升級。在推進外部資源拓展方面，該礦在內蒙古建設了四個礦，已有三個礦井投產；另外還對河北、新疆、內蒙古等地資源進行了調研，拓展了資源信息。（杜恒瑞）